企業(yè)管理中跨部門(mén)溝通難免會(huì)遇到各種困難，溝通不暢大多會(huì)升級(jí)到爭(zhēng)吵。原因是沒(méi)有從企業(yè)管理的高度上去看去溝通，而是從本部門(mén)利益出發(fā)，最終還是沒(méi)有解決。各種管理問(wèn)題層出不窮，讓領(lǐng)導(dǎo)者頭痛，如何高效溝通協(xié)調(diào)、如何理想的跨部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，學(xué)完MTP培訓(xùn)課程后，一切的問(wèn)題就迎刃而解。

本次課程主要講的是企業(yè)的業(yè)務(wù)管理

        1、制定良好的計(jì)劃需要考慮的點(diǎn)。

        2、有下屬參與的計(jì)劃制定會(huì)議需要注意什么？

        3、甘特圖與里程碑（化遠(yuǎn)景為近景，積小勝為大勝，變黑箱為明帳，截大限為小限）。

        4、指示工作分配的三要素。

        5、如何化解來(lái)自下屬的阻力。

        6、幾種常見(jiàn)的指示方式。

        7、控制的有效方法——最佳狀態(tài)是什么？

        8、如何做到高效的溝通協(xié)調(diào)。

        9、跨步門(mén)溝通協(xié)作的核心與重點(diǎn)等...

學(xué)到的不只有管理方式方法，還有更多的人生哲學(xué)，收獲頗豐。